4、協(xié)調(diào)其它

（1）理順與設(shè)計單位之間的關(guān)系。加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計的溝通，避免施工單位不打招呼就直接與設(shè)計單位溝通。

（2）做好服務(wù)。主動及時處理與外部的聯(lián)系工作，主動協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工方和各專業(yè)主管機(jī)構(gòu)的關(guān)系。

（四）對自己的工程了如指掌。特別是，施工前完全熟悉圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙，減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響。施工圖審查，是否能滿足使用功能，只有甲方最清楚，設(shè)計院圖紙有的深度不夠，是否接收圖紙是建設(shè)單位說了算，這時候監(jiān)理和施工還沒有進(jìn)場。不要迷信審圖機(jī)構(gòu)的工作，審圖機(jī)構(gòu)并不管這樣的事，短短時間內(nèi)他們只是審查是否違反了強(qiáng)制性條文，他們不會關(guān)心細(xì)節(jié)。甲方代表要與本單位專業(yè)人員一起把好圖紙關(guān)。

二、正確的方法

（一）甲方代表的難點就是怎么樣處理工程建設(shè)過程中涉及最多的施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問題。可以大智若愚，在關(guān)鍵問題上寸步不讓，細(xì)小問題把握有度。如果對施工單位過于嚴(yán)厲有的時候會適得其反，原則性問題決不退讓，小問題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。另外不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。

（二）要獲取必須的權(quán)力，明確權(quán)限。單位權(quán)利要下放到甲方代表，這一點甲方單位領(lǐng)導(dǎo)必須清楚。甲方代表如果沒有一點權(quán)限，什么問題都要向上報，等上頭研究，經(jīng)過幾天甚至更久，這不是管理工程的辦法。如此甲方代表將是一個擺設(shè)，再有能力、再好的方法也不能實現(xiàn)，而且延誤工程進(jìn)度，最終施工單位借此會將責(zé)任推給甲方。當(dāng)然，對于超出權(quán)限范圍的問題應(yīng)及時上報單位領(lǐng)導(dǎo)，得到明示后才可處置。應(yīng)當(dāng)明白，超出權(quán)限的問題不是現(xiàn)場代表所能解決的，相應(yīng)的責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

（三）要有責(zé)任心。一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，要努力擴(kuò)大溝通和獲取信息的渠道，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題，這既是素質(zhì)問題也是態(tài)度問題。要堅持執(zhí)行制度，按程序辦事，時刻清醒自己代表甲方單位工作而不是個人。

（四）實事求是大公無私。對在工程中發(fā)現(xiàn)和遇到的問題要進(jìn)行深入研究，做好核實工作，不能人云亦云，要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理，盡量做到客觀處理、大公無私。

三、明白工作重點

項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的定位，很多工程是邊施工邊修改，主要原因是建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)思不成熟，領(lǐng)導(dǎo)是外行，等著實施，發(fā)現(xiàn)不滿意就要來改，但業(yè)主代表是內(nèi)行，前期沒有讓領(lǐng)導(dǎo)形成一個建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及可改范圍，以后就要等著累死了。